我们策划过一场近乎残酷的“组织实验”。

将一家科技公司——8个部门，12位高管，从年薪百万的CEO到核心业务负责人，“扔”进了中国西北的无人区，进行长达109km的沙漠徒步。

我们拿走了他们的头衔、报表和沟通流程，只留下四天的徒步路程、有限的物资，和一个最原始的目标：一起活着走出去。

我们想知道：当剥离所有现代商业文明的外壳，那堵困住无数企业的“部门墙”，会不会在戈壁中崩塌？

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第一天

规则失效，本能浮现

出发不到三小时，意外发生了。

“指挥链”断了。 原本被委任为“队长”的CEO，因体能下降落到了队尾。他的指令，无法穿透风沙传递到前端。

“专业”失灵了。 最擅长做精密计划的产品VP，面对不断变化的沙丘地形，他的路线规划远远跟不上现实变化。

就在团队陷入迷茫时，平时沉默寡言的服务器架构师，凭借他超凡的方向感，自然地走到了队伍最前面，成为了实际上的“领航员”。而一位人力资源总监，则因为出色的鼓励能力，成了全队的“情绪引擎”。

戈壁给我们的第一个启示：真正的领导力，与头衔无关。它只会在压力下，本能地浮现给最值得信赖的人。

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第三天

资源耗尽，“部门墙”轰然倒塌

实验的转折点，出现在水资源最为紧张的时刻。

财务总监紧紧攥着最后半瓶水，这是他计算好的、能支撑自己走到终点的量。这时，市场部的年轻经理因轻微中暑，嘴唇已干裂起皮。

在办公室里，他们曾为一场市场活动的预算争执不下。财务总监认为“投入产出比不高”，而市场经理坚信“这是品牌战略必需”。

此刻，没有争论。
财务总监默默拧开瓶盖，将水递了过去。
“喝吧，我们能走到。”

戈壁给我们的第二个启示：当生存成为共同的KPI，所有基于部门利益的算计都会消失。协作，从“选择题”变成了生存的“必答题”。

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我们“测量”到了什么？

这场实验，我们并非只是旁观。在专业引导师的介入下，我们清晰地“测量”到了变化：

决策模式之变： 从“谁职位高听谁的”变为“谁专业听谁的”，跨专业尊重取代了职位权威。

沟通质量之变： 从“在会议室里修饰观点”到“在沙丘上坦诚困境”，沟通效率提升，沟通成本趋近于零。

信任等级之变： 从“我相信你能完成分内工作”的职业信任，升级为“我把生命安全托付给你”的人格信任。

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回到水泥丛林

“戈壁效应”依然有效

你可能会问，戈壁的默契，能带回办公室吗？

实验结束一个月后，我们回访了这家公司。

CEO告诉我们，最大的变化发生在一次跨部门项目会上。当讨论陷入僵局时，那位曾接过水的市场经理笑着说：“想想戈壁上那半瓶水，这事还叫事吗？”会场瞬间冰释，大家迅速回到了“如何解决问题”的本质。

他们带回了一套关于信任、协作与生存的“共同语言”。

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邀请您，开启一场

属于自己团队的“组织实验”

这不是一次简单的徒步，更不是传统的团建。

“丝路千企毅行”，是一个专为企业家和核心团队设计的领导力与组织力道场。我们通过精心设计的路线、极致的环境与专业的引导复盘，旨在为你达成：

拆掉“部门墙”：在极限环境中，锻造无条件协作的团队肌肉记忆。

识别真领袖：超越职级，发现团队中沉稳、坚韧、能凝聚人心的潜在领导者。

建立“生命链接”：创造一段并肩作战、过命交情的共同记忆，成为团队未来发展的坚实底座。

我们故意把团队扔进戈壁，结果……

他们带回了一个真正的“新”团队。

名额有限，立即组队，开启你的“破墙”之旅！